เซียมซีใบที่ #36

อีวอน ชูนาร์ดเริ่มจากทำอุปกรณ์ปีนเขาให้ตนเองและเพื่อน ก่อนธุรกิจเติบโตเป็น Patagonia เมื่อเขาเห็นทั้งปัญหาโลกร้อนและผลกระทบจากสินค้าที่บริษัทผลิต เขาเริ่มเปลี่ยนวัสดุ สนับสนุนงานสิ่งแวดล้อม และถามว่าการเป็นเจ้าของบริษัทมูลค่าสูงควรจบที่การสะสมความมั่งคั่งของครอบครัวเท่านั้นหรือไม่

ปี 2022 ครอบครัวชูนาร์ดโอนหุ้นที่มีสิทธิ์ออกเสียงให้ Patagonia Purpose Trust เพื่อรักษาพันธกิจ และโอนหุ้นส่วนที่เหลือให้ Holdfast Collective ซึ่งนำเงินปันผลที่ไม่ได้ลงทุนกลับในธุรกิจไปใช้ต่อสู้วิกฤตสิ่งแวดล้อม โครงสร้างนี้ไม่ได้ทำให้ Patagonia หยุดทำธุรกิจ แต่กำหนดว่าเงินส่วนเกินจะรับใช้เป้าหมายใด

เรื่องนี้ไม่ใช่คำสั่งให้ทุกคนยกทรัพย์สิน และไม่ได้ทำให้ความขัดแย้งของธุรกิจกับสิ่งแวดล้อมหายไปทั้งหมด สิ่งที่ชวนคิดคือชูนาร์ดต้องนิยามคำว่า “พอ” ก่อนจึงออกแบบสิ่งที่จะทำกับส่วนเกินได้ หากคำว่าพอไม่มีขอบ ความสำเร็จทุกขั้นจะกลายเป็นเพียงบันไดไปหาความต้องการถัดไป

ลองนิยามความพอสำหรับวันนี้แบบจับต้องได้: งานสำคัญหนึ่งชิ้น รายได้ขั้นต่ำหนึ่งระดับ หรือเวลาที่อยากกลับบ้าน เมื่อถึงเส้นนั้น ให้สิทธิ์ตัวเองหยุดหรือแบ่งสิ่งที่เหลือไปดูแลคุณค่าอื่น ความพอไม่ใช่การเลิกเติบโต แต่มันทำให้การเติบโตมีทิศและไม่กลืนทุกพื้นที่ของชีวิต