เซียมซีใบที่ #01

ฉากตัวอย่าง: เช้าวันจันทร์ คนทำงานเปิดรายการยี่สิบข้อแล้วตอบทุกข้อความทันที พอถึงบ่าย งานสำคัญยังไม่ได้เริ่มแม้จะเหนื่อยมาทั้งวัน

เขาถามหัวหน้าว่าผลลัพธ์ใดมีผลต่อทีมมากที่สุด จดไว้สามข้อ แล้วกันเวลาให้ข้อแรกก่อนเปิดกล่องข้อความรอบใหม่ รายการงานยังยาว แต่ไม่ใช่ทุกข้อมีน้ำหนักเท่ากัน

OPM แยกการจัดการผลงานเป็นการวางแผน ติดตาม พัฒนา ประเมิน และให้การยอมรับ เป้าหมายกับเกณฑ์ที่ตกลงกันล่วงหน้าช่วยให้คนรู้ว่าควรใช้แรงกับผลลัพธ์ใด

เป้าหมายไม่ต้องทำให้ทุกชั่วโมงแน่นขึ้น มันช่วยบอกว่างานใดควรได้รับชั่วโมงที่มีอยู่